Varför tar vi fram en ny strategi?

Arbetet styrs av lag och nationella ramar, bland annat:

• Lag (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar Lag (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar | Sveriges riksdag
• Förordning (2017:583) om regionalt utvecklingsarbete Förordning (2017:583) om regionalt utvecklingsarbete | Sveriges riksdag
• Förordning (2024:99) om resultatredovisning Förordning (2024:99) om resultatredovisning av det regionala utvecklingsarbetet | Sveriges riksdag

Varför reviderar vi strategin nu?

Under våren 2024 gjordes en översyn av den nuvarande strategin. Den visade att:

• delar av innehållet var inaktuella
• det finns behov av en större revidering
• tidsplanen behöver justeras för att möjliggöra bred politisk förankring

Därför beslutades att strategin ska revideras i två steg.

Vad har vi gjort hittills?

I det första steget uppdaterades bland annat omvärldsbild och nulägesbeskrivningar, indikatorer samt begrepp och förklaringar. De övergripande delarna som vision, mål och prioriteringar, ligger kvar oförändrade fram till att en ny strategi beslutas. Den nuvarande strategin för perioden 2025–2030

 beslutades av regionfullmäktige den 14 oktober 2025.

Nu går arbetet vidare med nästa steg som blir en mer genomgripande revidering av strategin.

Det här vill vi uppnå

Målet är att ta fram en strategi som är brett förankrad och relevant för länets aktörer. Den ska stärka förmågan att arbeta tillsammans och bidra till att skapa verklig effekt i de utvecklingsfrågor som är viktigast för Örebro län.

Så här har vi lagt upp arbetet

Arbetet med den nya strategin pågår under 2026–2028 och sker i flera steg:

• 2026: dialoger och insamling av kunskap från aktörer i länet
• 2027: fördjupning, prioriteringar och politiska vägval
• 2028: färdigställande och beslut

Under hela processen förs en nära dialog mellan politiken i regionen och länets kommuner, deras organisationer samt aktörer från länsstyrelsen och statliga myndigheter, näringsliv, akademi och civilsamhälle i länet.

Organisation och ansvar

Arbetet genomförs i en tydlig organisation där ansvar och roller är fördelade på flera nivåer – från politisk styrning till operativt genomförande. Den politiska nivån sätter inriktning och fattar beslut, medan tjänstepersonorganisationen leder och samordnar det löpande arbetet.

Samtidigt är arbetet beroende av nära samverkan med aktörer i hela länet. Genom medverkan från kommuner, myndigheter, näringsliv, akademi och civilsamhälle säkerställs att strategin blir förankrad, relevant och möjlig att genomföra i praktiken.

Uppdragets styrning och ledning

• Uppdragsgivare: Regiondirektör Rikard Simonsson
• Uppdragsägare: Regional utvecklingsdirektör Petter Arneback-Hjulström
• Uppdragsledare:(Utvecklingsledare/samordnare regional utvecklingsstrategi Johanna Ek
• Uppdragsteam: Leds av uppdragsledaren. Teamen består av kompetenser som är centrala för revideringsprocessen.

Styrning och kvalitetssäkring

• Styrgrupp (pol): Tillsätts januari 2027. Ansvarar för att syftet med uppdraget följs och att målet om en ny strategi nås. Verkar för att förena olika politiska viljeinriktningar och skapa samsyn samt säkerställer uppdragets politiska legitimitet.
• Styrgrupp (tjm): Styrgrupp RUS-process. Ansvarar för att säkerställa de organisatoriska och resursmässiga förutsättningar som krävs för att uppdraget ska kunna genomföras.

Referens och förankring

• Referensgrupp (pol): Regionala samverkansrådet. Bidrar till ett gemensamt politiskt ledarskap i länets utvecklingsfrågor. Kvalitetssäkrar arbetet genom att lyfta behov, prioriteringar och territoriella perspektiv.
• Referensgrupp (tjm): Region Örebro län, förvaltningen regional utvecklings ledningsgrupp samt Partnerskapet för regional utveckling. Bidrar med expertkunskap och olika perspektiv i framtagandet samt verkar för förankring i respektive organisationer och ett brett genomslag i länet.

Beslut

• Regionstyrelsen. Beslutar om förslag till regional utvecklingsstrategi.
• Regionfullmäktige. Beslutar om den regionala utvecklingsstrategin.

Genomförande och effekter

• Region Örebro län har huvudansvar för att strategin integreras i ordinarie arbete, följs upp och omsätts i praktiken.
• Partnerskapet för regional utveckling är delansvarigt och bidrar till genomförande, samverkan och att långsiktiga effekter uppnås i länet.